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没有刀光剑影的沙场，资本和智慧演变为拼杀的刀剑；没有血雨腥风的博弈，口碑和声誉见证着荣辱与成败。自古英雄莫问出处，只道是成者为王败者寇！ 生活在四季如春的昆明，不仅气候的冷暖交替不明显，就连人的脾气也变得温而不火，昆明人似乎人人都有"海纳百川"的胸襟。这样的地域特征和人文性格，多少让外来房企在昆明的征途变得轻松了许多。 同样得益于昆明人的包容，在昆明战败的房企似乎不多，惨烈的牺牲故事少了，悲壮也少了。 万达：万里翻腾直达滇池 隶属大连万达集团的昆明万达房地产有限公司，绝对秉承了母公司优良的足球运动天赋，当一记长传从中国的东北踢到西南的昆明之时，球的准确定位落点便是昆明滇池，"滇池卫城"项目由此开始。 2003年8月，万达中国新城市计划实施，旨在国内多个核心城市进行规模性开发。在"充分借鉴东部及沿海城市的经验，运用最先进的城市规划手法，采用最优秀的建筑设计与施工，构思最完美的配套与服务，营造最舒适的环境与景观，提供最精湛的物业保障"的思想前提下，"滇池卫城"凭借城市化、国际化、生态化的定位，很快赢得昆明人的喜爱。 滇池，作为昆明的地标，伴滇池而歇息成为无数昆明人梦寐以求的居住理想。"滇池卫城"以高尔夫主题公园为中央共享景观，这让伴滇池而望西山，幽雅且优雅的小资生活情调打动了昆明人。 也许，"滇池卫城"之所以受欢迎更多是源于昆明人心中迸发的滇池情怀，但无可否认，万达的品牌和品质同样起到关键的作用。 对于万达，在昆明的第一次着落便十分顺达。 保利：保安宁利于助战CBD 去年11月28日保利在昆明举行的媒体见面会上正式宣布入滇，这标志着保利集团的西南战略布局得以完成。 保利绝对是一支姗姗来迟的战队，但不容小觑。保利入滇将带来的不仅是新项目，还有本土企业发展所渴求的——资本、文化、全国性战略眼光。 毕竟有上市公司的资本背景，所以保利入滇以来便一直高歌着"云南房地产资本时代来临"，这样的论点或多或少让许多本地房企以及那些没有上市背景的外来房企感到了不自在。 保利入滇后的步骤也似乎经过了精心酝酿，给外界有声东击西的感觉。 自2007年7月23日成立，至9月12日成功夺地，短短64天的时间，安宁连然镇大屯新区240亩土地，就被云南保利收入囊中，以此奉献出保利入滇的首部作品——"一个包容多种业态，完善城市功能的上规模、高品质的地标性项目"。 不过，在云南保利的心中，这也许仅仅是昆明战略的开篇，攻战昆明主城CBD，也许才是云南保利昆明战略的"终极目标\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"。 正是凭着这条战略思路，当昆明主城CBD项目风生水起时，人们立刻把目光对准了保利。 "保利与其他地产企业在项目操作上有些不同，保利的项目运作更倾向于城市的成熟区域和主城区，如北京新保利大厦、广州中信广场、上海证券大厦、广州保利国际广场等城市的CBD标志性建筑，都是由保利投资建设及经营管理的。而昆明的CBD正是一个这样的项目——城市主城CBD，不仅需要规划与建设，更需要品牌企业的后期运营。保利对这样的项目具有丰富的经验。"云南保利总经理王浩的一番话正好呼应了外界的猜测。 "希望能有一些机遇让云南保利实现跨越发展、扩大影响，成为昆明、云南地产的主流地产公司。"这是王浩的心愿。 吉宝：吃了昆明的高球螃蟹 新加坡三大房地产上市公司之一的吉宝集团是拥有180多年历史的老品牌，也是新加坡规模最大的政府入股跨国公司之一。 吉宝集团进军中国的时间最早可以追溯到1990年。从吉宝集团开始参与苏州工业园的开发，到完全进入中国房地产业，都体现着吉宝企业剑走偏锋的思路。 早在1994年，吉宝集团就在昆明开发了第一个高尔夫别墅项目：春城湖畔度假村。也正是从昆明开始，在中国房地产行业中行走的不再是吉宝集团，而变成旗下专营房地产的子公司吉宝置业。吉宝置业以创新设计结合对细节的关注，所开发和打造的地标性建筑遍及整个亚太地区。 上世纪90年代投资1亿美元组建的春城湖畔高尔夫俱乐部，在1998年刚开始营业时就有人提出疑问：吉宝置业在一个没有高尔夫文化的地方建设了最好的球场，它的市场在哪里？ 盛高：盛名之下高上高 具有澳大利亚血统的盛高置地，初来乍到昆明就倍感温暖，不仅在2007年拿到了首批\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"军粮"，其项目也很快获批开建，盛高在行动。 "要把一个容积率只有3.5的项目做到让消费者满意，难度不小，要做好这个处女作压力不小"，昆明盛高总经理王国光坦陈。现有的土地还不足以让盛高插翅高飞，盛高只能够做得比别人高明些。 盛高的高明就诠释在它的名字中，一个字："高！" 盛高的第一"高"是在滇池路板块建造高度100米的盛高大城，让都市高档建筑与周边的自然风光完美结合，站在100米的高度欣赏滇池、西山，视野开阔不言而喻，居住者体验的自然是一种全新的都市生活方式。这样的一个产品高度，对于盛高是很现实的，因为这个高度更多取决于盛高的单方面意愿。 盛高的第二"高"就是要以7000元/平米跳空高开昆明二环房价，以期将昆明原有的"451"房价格局转变为"571"格局。 对于在这个高度的动作，业内人士更多的是置疑。针对当前昆明楼市消费现状，加之从年初就开唱的"拐点\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"论配合，昆明消费者持币观望情绪无疑增加了在售新盘的难度。好在开盘时，开发商并未执行原计划，而是做了适度的价格调整。 京鹏：玫瑰怎能花开不败？ 京鹏地产，是在2002年进入云南市场的五大外地房地产公司之一，专业从事房地产开发与经营管理。 京鹏的处女秀项目——玫瑰湾，在一番隆重的渲染中绽放了，却最终因为房屋质量问题以及销售方面的问题招来质疑，这似乎让昆明人过早地看到了京鹏栽培的第一朵玫瑰的瑕疵。 导致这样的结果也许和京鹏的初衷大相径庭，京鹏本是希望玫瑰湾\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"它代表了一种可以经得起时间验证的、能世代传承的生活意境和人居荣耀"。套用京鹏负责人的话来说，"这不仅是对昆明人负责，也是对历史负责\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"。但是，现实总是在粉碎理想。 房屋质量问题一直是房企生存的生命线，如果把质量置之度外，再艳丽的玫瑰也会凋零。就算昆明人能够有最大的包容，但在和他们的生活息息相关的房子问题上，包容也许会变成纵容。 京鹏在玫瑰湾项目上的得失，京鹏人是最清楚的。 之江：昆明心脏手术压力大 昆明之江置业有限公司在昆明的项目可谓万众瞩目，"昆明老街"的开发，牵动的不仅是地产商的神经，同时也牵连着昆明政府和广大普通市民的神经。毕竟，这个项目是运作在昆明独一无二的、硕果仅存的老街区上，项目不仅涉及到建筑、景观、道路规划的问题；还涉及到区域内老建筑的保存、修缮、复原，以及辖区内居民的拆迁补偿等棘手问题。 因此，运作\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"昆明老街"具有相当的难度，这样的项目通常为那些资历丰富、资本雄厚的知名地产商准备，操作这样的项目，要么留名千古，要么遗臭万年。 昆明“心脏”手术最终交给之江，足以看出政府对这家浙江企业的信任。 "成立于2003年8月的昆明之江置业有限公司，隶属于浙江省著名房地产开发企业——浙江之江集团，是其全资子公司"。所有人都在期待这家有着多个城市旧城改造经验的企业，最终会拿出怎样的作品来征服昆明。 在昆明人看来，"昆明老街"的灵魂就是传统，传统的建筑、传统的习俗、传统的文化，传统的风格，一系列传统的保留兴许是人们希望看到的结果。 从2003年项目启动，昆明人翘首期盼了5年，不可谓漫长，但应该不算短，之江给昆明坊间带来的最新信息是"正义坊商铺将推出。 过去并不能够代表现在，也不能够保证未来。之江的开发意义尤其深远，责任也会更重。 没有刀光剑影的沙场，资本和智慧演变为拼杀的刀剑； 没有血雨腥风的博弈，口碑和声誉见证着荣辱与成败。 自古英雄莫问出处，只道是成者为王败者寇！
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